很多企业家都有一个误解：只要高管定好方向、写好战略，企业自然就会动。但现实是，真正决定企业生死的，不是那一纸战略规划，而是员工有没有信念、有没有动力、能不能打仗。教员提出“人民战争”的核心逻辑，不是搞群众口号，而是一种极端现实主义：再牛的指挥系统，都干不过没有基层发动力的组织结构。

今天的企业，不是缺管理，不是缺技术，是缺“群众动员力”。

一、真实挑战：为什么你的组织越来越像“拉不动的大象”？

你可能在不断做这些事：

调整组织架构，升级岗位体系；引入OKR、绩效、数字化工具；年年提“激活组织、释放潜能”……

但结果是：

组织越来越复杂，项目越管越卡；员工越来越“理智”，谁都不多干一点；改革推进时“上面吆喝、下面躺平”，响应冷淡；中层怕担责、下属怕背锅，人人有岗位、人人无责任；客户说“你们企业反应太慢”，内部还在“层层请示”。

这本质上是一个动员力枯竭的问题：你有资源、有系统、有流程，唯独没了“群众路线”。

二、教员讲的“人民战争”，到底是什么？

在传统的战争理论中，“胜负”往往看资源和将才。但教员看得更深：没有发动群众的系统，就没有任何胜利。

他强调：

“人民，只有人民，才是推动历史前进的真正动力。”

这句话用到企业中，就是：

不是高管，不是流程，真正推动企业活下去的，是基层每一个主动出击的人。

他推翻了“精英统治论”，建立了一套以群众为中心的作战体系——

不是“等上面开会”，而是“让一线决策”；不是“命令式推动”，而是“协同式自觉”。

这才是真正意义上的“人民战争”：组织要从“总部推动”转为“全域动员”。

三、企业缺的不是执行力，是“动员力系统”1.你的组织像军队，却不像一场战争岗位职责分明，权责清晰，但没有主动打仗的人；会议纪要写得完整，实际行动却没人愿意担责；每个人都在等指令，没有人自己站出来；战略目标看似明确，但没人知道该“为谁而战”。

一个企业像不像“战争态”，关键看：有没有群众的信念和行动共识。

2.“政策+流程”只能解决机械动作，不能激发人奖惩制度越来越严，但结果是“只做不多做”；企业文化年年讲，但现场员工对“愿景”毫无感知；HR部门设了激励机制，但员工还是问：“为啥要拼命干？”

动员力的缺失，是组织最大的无形成本。

3.组织没力量，是因为你只相信制度，不信群众

教员从不把希望寄托在“制度自动化”，而是强调：

群众的创造力胜过“专家计划”；真实的认同感，比“硬考核”更能推动行动；战斗力不是“流程堆出来”的，而是“人聚起来”的。

企业太容易陷入一种幻觉：只要制度完善、流程齐全，员工自然会动。但人是有情绪、有主观能动性的动物，你不唤醒，他就默认静默。

四、如何在企业中构建“人民战争式”的组织动员力？1.让一线成为“主角”，不是“执行者”取消空降指令，更多用“战区指挥”模式；不搞一刀切方案，而是允许前线“因地制宜”；打造“战地工作组”，代替“跨部门拉群”。

赋能不是“你们可以做”，而是“你们来定”。

2.打造“信仰型中层”，不是“中性型传声筒”中层不只是转发者，是前线文化播种者；给中层“动员授权”，不是“传话任务”；让他们有权调整打法、有权重新分配资源。

教员最依赖的，不是会议室里说得好的人，而是战场上能扛事、能带人的“干部”。

3.战略不只讲方向，还要讲“敌人是谁”企业想动员群众，必须清楚“我们在和谁打仗”；是行业老大？是效率黑洞？是客户的不信任？没有敌人，群众就不会动，组织就没有战斗张力。

不是喊“我们要更好”，而是说清“如果不变，会被谁干掉”。

4.让群众参与“定义胜利”不要只给目标，要让一线参与“目标形成过程”；KPI不是“从上灌输”，而是“共同制定”；成功标准要可感知、可衡量、可反馈。

教员在延安时期推动整风、生产自救，就是不断让群众参与“胜利的定义”。

如果你不让一线定义“成功”，他们永远不会全情投入。

五、结语：真正强大的组织，不靠高管，而靠“组织的人民性”

教员的“人民战争”，说到底讲的是一种**“组织动员力哲学”**。

今天的企业正处在一个关键转折点：

工具越来越多，动能越来越弱；管理越来越细，员工越来越冷；战略越来越多，组织越来越沉。

你要的，不是再上一套“绩效系统”，而是重建组织的人性联结。

群众不是用来管理的，是用来“发动”的。不是让他们配合你，而是让他们认同你。不是靠流程推动组织，而是靠信念激活系统。

教员说：

“要发动群众的积极性、主动性、创造性。”

这不是一句口号，而是今天所有想做“活组织”的企业，必须直面的真问题。

“向毛主席学习”战略行动力社群

这是一个不谈空洞主义、只研究打胜仗方法的深度学习社群。我们以教员的战略思想为根基，结合组织行为、历史结构与企业实战，重建当代创业者的战略直觉与组织穿透力。

发起者为深耕企业战略与组织能力构建的一线实践者，跨界对标方法论提出者，曾服务数百家成长型企业与商学院。我们相信：毛主席留下的，不是“语录”，而是能穿透周期、破解结构、赢得未来的方法论。

这里没有“粉丝”，只有实战者。我们共读共研共练，只为一件事：把思想，变成行动力；把战略，变成胜仗。

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